39 app demo per edilizia e progetti, con i nomi delle aziende cambiati. L'account amministratore è già compilato.
In ogni demo, la cassa Veziv in basso a destra ti dice cosa fa l'app e quali moduli usa. Le app sono in rumeno.
L'offerta nasce dalla distinta materiali del progetto, con il ricarico per tipo di cliente; i materiali si chiedono a più fornitori, si confrontano e si ordinano, poi entrano a magazzino per lotti con il prezzo di ogni carico. In cantiere la squadra timbra, chiede materiali e registra i consumi dal telefono, mentre assistenza, flotta, fatture e redditività per progetto sono nello stesso programma.
Ogni cantiere ha il budget suddiviso per capitoli e le fatture assegnate al codice commessa mostrano subito quanto abbiamo speso rispetto a quanto abbiamo eseguito. I capicantiere inviano il rapporto giornaliero con personale, consegne e foto, mentre richieste di offerta, ordini ai fornitori e presenze delle squadre stanno accanto al cronoprogramma.
Il gestionale di un'impresa che costruisce strade e ponti per committenti pubblici. Le gare d'appalto si preparano per fasi, con requisiti, rischi, chiarimenti e offerta tecnica, e una gara vinta diventa un cantiere con materiali, mezzi e stati d'avanzamento mensili. Nello stesso posto ci sono il personale con i suoi documenti, i dispositivi di protezione, le normative e i report.
Le squadre di montaggio ricevono gli interventi su calendario e su una bacheca kanban, e ogni progetto ha cliente, apparecchiature e documenti. I materiali si ordinano ai fornitori, si ricevono e si seguono per magazzino, e i mezzi hanno fogli di viaggio e costi. Contabilità, budget, garanzie e solleciti di pagamento sono nella stessa app.
Ogni cantiere ha il suo budget per materiali, manodopera e subappaltatori, e il costo reale compare accanto a quello stimato man mano che arrivano fatture e ore delle squadre. Le offerte nascono da computo e distinta delle quantità, con il confronto tra fornitori, e stati di avanzamento e verbali di collaudo restano legati al progetto.
Ogni progetto di automazione (pannelli HMI, linee con sensori, integrazioni SCADA) tiene in un unico posto budget, squadra, scadenze, costi e documenti. Le attività si spostano sulla bacheca Kanban, le scadenze compaiono nel calendario e specifiche tecniche e verbali partono da modelli.
Abbiamo impianti di calcestruzzo, cave di ghiaia e squadre in cantiere, e l'app tiene tutto in un unico posto: i progetti con budget e stati di avanzamento, gli ordini di calcestruzzo, la pesa con le bolle, la flotta con GPS e il gasolio della nostra cisterna. Seguiamo anche le gare pubbliche, le presenze e i compiti a punteggio delle persone, e alla fine vediamo dove si possono ridurre i costi.
Teniamo in un unico posto i cantieri, le gare pubbliche, le centrali di calcestruzzo e le cave di ghiaia, la flotta di ribaltabili e mezzi d'opera e la pesa con i documenti di trasporto. Vediamo il budget consumato su ogni progetto, quanto carburante è andato a ogni mezzo e chi ha lavorato dove, con presenze e attività a punteggio.
Eseguiamo indagini geotecniche per strade, edifici e parchi industriali. Ogni lavoro passa da offerta, contratto, sondaggi in campo, prove di laboratorio e relazione finale, e il programma mostra a che punto è ogni progetto, quali documenti e fatture ha il cliente, quali attrezzature ha ogni squadra e quali certificati del personale stanno per scadere.
Il gestionale di un'azienda che realizza quadri elettrici, impianti fotovoltaici e automazioni. Clienti e offerte partono dall'anagrafica dei componenti, e ogni progetto mostra il budget di materiali e manodopera, i consumi, i lotti e la squadra. Le scorte per magazzino, i ricevimenti dai fornitori, il calendario dei tecnici e gli interventi di manutenzione sono nello stesso posto.
Ogni impianto passa su una bacheca di lavoro, da programmato ad attesa materiali, autorizzazione e completamento, con la squadra, la potenza installata e il diario dei lavori. La pianificazione mostra quali squadre sono libere e quali lavori arrivano nei prossimi giorni. La scheda cliente raccoglie i documenti da prosumer, e le pratiche per il distributore si generano da modelli.
Ogni allestimento di negozio è un progetto con budget, avanzamento, squadra, materiali e fatture, e il cruscotto mostra quali progetti sono in ritardo e quali fatture non sono state incassate. Ordini ai fornitori, magazzino e materiali in cantiere, offerte per tipo di lavoro e presenze degli operai stanno nello stesso posto. Ogni ruolo (manager, capocantiere, acquisti, contabile, HR) vede solo i propri moduli.
Gestiamo cantieri, un impianto di calcestruzzo, cave di inerti e una grande flotta di camion e mezzi d'opera, tutto nello stesso programma. Gli ordini di calcestruzzo si pianificano per fascia oraria e autopompa, la pesa emette le bolle con lettura automatica della targa e per ogni cantiere vediamo budget, presenze della squadra e carburante consumato. Il personale riceve compiti con punteggio e i report mostrano dove guadagniamo e dove perdiamo.
L'azienda segue le gare pubbliche dal bando al contratto, poi le pratiche di autorizzazione presso i distributori, con le scadenze di ogni passo. Per ogni cantiere mostra progetti, pacchetti di lavoro, materiali, collaudi e stati di avanzamento, oltre ai controlli di sicurezza. Le squadre sul campo hanno una vista semplificata sul telefono e un assistente con le procedure di lavoro.
Ogni cantiere di impermeabilizzazione ha il suo budget, gli stati di avanzamento, il consumo di materiali per metro quadro e le trattenute a garanzia del cliente, con un avviso quando una garanzia diventa esigibile. Approvvigionamento e scorte nei tre depositi, consegna dei materiali con verbale firmato, flotta e ispezioni delle attrezzature sono nello stesso programma. Il contabile vede fatture, cambiali e saldi con clienti e fornitori, e l'HR gestisce presenze e diarie.
L'azienda tiene in un solo posto tutte le macchine e i mezzi del gruppo: riparazioni, tagliandi, pneumatici, batterie, garanzie, leasing, assicurazioni e vignette, divisi per ogni società del gruppo. Si vede quali macchine sono noleggiate dai fornitori e quali sono date ai clienti, con verbali di consegna e di restituzione. Presenze in cantiere, consumo di gasolio su carte e serbatoi mobili, GPS, offerte e progetti sono nella stessa app.
Realizziamo allacciamenti, estensioni di rete e progetti di impianti elettrici per privati e aziende. L'app tiene partner, lavori con i relativi permessi, conversazioni con i clienti, reclami e risultati di ogni agente; gli agenti vedono solo i propri clienti.
Lavoriamo soprattutto per i comuni: gare, offerte e preventivi, progetti di illuminazione pubblica con squadre sul campo e contratti di manutenzione con interventi programmati. Nello stesso programma teniamo la flotta e l'autocisterna di gasolio, il noleggio dei macchinari, le presenze e i documenti. I capisquadra registrano le ore e segnalano i guasti dal telefono e l'autista del carburante vede i suoi percorsi.
Ogni cantiere ha il suo budget, le fasi di esecuzione con le squadre, i materiali consumati e le fatture al committente, e il margine si vede per progetto. Giacenze di magazzino, ordini ai fornitori, presenze dei subappaltatori, presenze con localizzazione e fascicoli dei dipendenti stanno nello stesso posto, e ogni ruolo vede solo ciò che gli serve.
Ogni lavoro ha un codice commessa sotto cui vediamo il preventivo, i materiali richiesti, i costi importati dalla contabilità e l'avanzamento riportato dalla squadra. I contratti tengono i valori aggiornati, gli stati di avanzamento e le garanzie, mentre flotta e calendario ci avvisano in tempo dei documenti in scadenza.
Sei aziende dello stesso gruppo lavorano nella stessa app: impianti elettrici, trasferimenti industriali, noleggio di piattaforme e macchinari, capannoni in affitto, un magazzino ricambi e materiali e verifiche degli impianti di terra. Ogni azienda ha il suo menù, le offerte nascono da preventivi con materiali presi dal magazzino del gruppo, gli ordini interni passano tra le aziende e presenze, costi del personale per progetto, fatture e scadenze si vedono in modo centralizzato.
Seguiamo ogni cantiere di impermeabilizzazione: avanzamento, costi sostenuti, squadra e materiali consumati. Le offerte si calcolano da superficie e margine, i carichi di magazzino entrano subito a stock, mentre presenze, fatture e documenti (contratti, verbali, certificati di garanzia) sono collegati al cantiere.
Le opportunità del CRM diventano offerte calcolate al metro quadro partendo dai sistemi di resine, con materiali, macchinari e manodopera, e poi cantieri con budget, squadre e costi seguiti per centro di profitto. Il magazzino tiene i lotti di materiale e i dispositivi di protezione di ogni dipendente, mentre flotta, personale e fatture di clienti e fornitori stanno nello stesso programma.
Ogni lavoro di allacciamento ha un fascicolo digitale, dalla richiesta del cliente all'esecuzione, con documenti, fase attuale e responsabile. I preventivi si fanno dal catalogo e si inviano al cliente, i permessi di comuni e gestori hanno scadenze monitorate, e domande e deleghe si generano da modelli. I materiali si riservano per fascicolo, così si vede cosa ordinare.
Il gestionale di un'azienda che installa e mantiene idranti, rilevatori e illuminazione in condomini e magazzini. Le offerte con materiali e manodopera diventano progetti con attività, e i contratti di manutenzione mensile pianificano le visite con checklist. Il tecnico lavora dal portale di campo e i reclami dei clienti arrivano come ticket.
Un gruppo di aziende che realizza strade ed edifici, produce calcestruzzo nei propri impianti, estrae inerti dalle cave ed esegue demolizioni. L'app tiene insieme cantieri e budget, ordini di calcestruzzo, pesature con bolle, flotta con carburante e manutenzione, presenze, gare pubbliche e compiti del team con punti e bonus.
L'impresa realizza depuratori, reti fognarie e capannoni, soprattutto per i comuni. Il programma tiene contratti e cantieri, offerte e preventivi, richieste di acquisto con approvazione su tre livelli, ricevimenti di materiali e fatture dei fornitori, che non si pagano finché non arrivano i certificati di qualità. Budget per progetto, mezzi, corrispondenza con i committenti e confronto prezzi tra fornitori stanno nello stesso posto.
Ogni azienda del gruppo vede solo i propri moduli: la cava produce inerti e li vende all'impianto di calcestruzzo, l'officina ripara i mezzi di tutti e la logistica sposta la merce. In cantiere le ore si registrano sulle attività, con un punteggio che entra nel bonus, il gasolio si segue dal fornitore all'autocisterna e a ogni macchina, e le richieste di acquisto passano due approvazioni e il confronto di tre offerte.
Seguiamo ogni complesso dal terreno alla consegna degli appartamenti: superfici per corpo e piano, budget per capitolo rispetto a quanto impegnato e fatturato, contratti con gli acquirenti e piani di pagamento. Per la banca otteniamo subito il grado di prevendita, i covenant e il cronoprogramma, mentre l'impresa esecutrice comunica l'avanzamento dal portale di cantiere.
Produciamo calcestruzzo preconfezionato e vendiamo inerti, con la nostra flotta di autobetoniere e pompe. Gli ordini dai cantieri si pianificano per ora e per mezzo, le ricette del calcestruzzo scaricano automaticamente cemento e inerti dal magazzino e il dispatching vede sulla mappa ogni betoniera e quanto le resta da scaricare. Gli agenti hanno il loro portale con clienti e offerte, gli autisti un'app sul telefono per i viaggi, e fatturazione e fornitori sono nello stesso programma.
Il gestionale di uno studio di topografia e catasto. Clienti, offerte e progetti di rilievo hanno il loro budget, le ore e la squadra, e le attività arrivano alle squadre in campo, che le chiudono dal telefono. Stazioni totali, ricevitori GNSS e laser scanner hanno un calendario di assegnazione, e verbali, documenti e fatture si fanno dallo stesso posto.
Seguiamo ogni parco fotovoltaico, sottostazione o allacciamento in cavo per fasi e capitoli di budget, con rapporti giornalieri e foto dal cantiere. Il magazzino centrale e i depositi di cantiere, la consegna degli attrezzi, i fabbisogni e i ricevimenti merce sono legati al progetto, mentre flotta e viaggi in pullman hanno i propri documenti e costi.
L'azienda segue i progetti idrici e fognari dal primo contatto con lo studio di progettazione fino al montaggio della stazione in cantiere. Le opportunità passano per offerte e gare pubbliche, diventano contratti fatturati a stati di avanzamento, poi progetti esecutivi con fasi Gantt, attività, materiali ordinati ai fornitori e squadre di montaggio pianificate a calendario. I documenti di ogni progetto stanno in un archivio comune.
Le offerte per impianti di ventilazione e climatizzazione nascono dal listino e partono subito in PDF, mentre le canalizzazioni si calcolano nel configuratore (lamiera, raccordi, costo) e arrivano in officina come ordine di produzione. I progetti di montaggio hanno fasi, squadre e subappaltatori, e i contratti di manutenzione hanno un calendario degli interventi con avvisi per quelli in ritardo.
Ogni progetto contiene gli edifici, gli appartamenti con le loro superfici e la griglia prezzi, e gli agenti seguono gli acquirenti dal primo contatto al preliminare e al contratto. Il budget per capitolo si confronta con l'impegnato e il fatturato, il cantiere riporta l'avanzamento e i reclami in garanzia si gestiscono a ticket. L'amministrazione vede fatture, incassi, IVA e flusso di cassa per progetto.
I cantieri con budget speso e avanzamento, il magazzino con lo stock per ubicazione, le richieste di materiale dal cantiere con prelievo e DDT, gli ordini ai fornitori generati dalla scorta minima. Il reparto di sagomatura riceve le distinte dei ferri, le mette in produzione sui banchi e segue tonnellate e scarti. La flotta ha GPS, manutenzioni e scadenze dei documenti.
Vediamo il costo di ogni cantiere stradale rispetto al budget: rapporti giornalieri dei capicantiere, presenze con verifica della posizione, ore e revisioni dei mezzi, gasolio prelevato dal nostro serbatoio. I subappaltatori passano per contratto, fattura e approvazione prima del pagamento, e le fatture scadute compaiono come avvisi.
Per ogni commessa si vedono il budget, i materiali assegnati dalle fatture dei fornitori e le ore della squadra, con un avviso quando un materiale supera il fabbisogno stimato. Le fatture ricevute tramite fatturazione elettronica vengono ripartite sui progetti, e per il personale si tengono le abilitazioni da elettricista, i documenti in scadenza e il costo orario della manodopera.
Installiamo videosorveglianza, controllo accessi e sistemi antitaccheggio per catene di negozi, farmacie e magazzini, su tre società dello stesso gruppo. Il flusso va dall'offerta all'ordine al fornitore, al ricevimento merce controllato riga per riga, al documento di trasporto e alla fattura, e ogni progetto mostra budget, costo reale e margine. Le presenze delle squadre e i subappaltatori si registrano sugli stessi progetti.
In una demo ti mostriamo i moduli su un esempio vicino alla tua azienda e parliamo di cosa andrebbe adattato.
